۳ اتجاهات تحدد معالم الابتکار فی قطاع المیاه فی عام ۲۰۲۵ وتداعیاتها على أجنده المیاه العالمیه فی ۲۰۲۶

تحدد عام ۲۰۲۵ بالاحتکاکات الاقتصادیه والتسارع التکنولوجی؛ وهو العام الذی أعادت فیه الرسوم الجمرکیه التجاریه، والتقلبات الجیوسیاسیه، وطفره الذکاء الاصطناعی (AI Boom) صیاغه الصناعات العالمیه. ومن بین هذه التغییرات الجوهریه، انتقل الابتکار فی مجال المیاه من الهامش إلى قلب النقاشات المتعلقه بالمناخ والاستدامه. بینما تتزاید ثقه المستثمرین، لا یزال التمویل التقلیدی للبنیه التحتیه للمیاه یواجه بطئاً. لقد حان الوقت للاعتراف بأن المیاه أصبحت الآن فی مرکز الاستراتیجیات التجاریه، والإجراءات التنظیمیه، وهیکل سوق تکنولوجیا المیاه. هذه التحولات تحمل رسائل واضحه للمتخصصین وصناع القرار فی مرکز رؤیه المیاه (Water Insight Hub) والجهات الأخرى ذات الصله بإداره موارد المیاه فی المنطقه العربیه. تُظهر صنادیق رأس المال الاستثماری الجدیده التی ترکز على المیاه، مثل “Burnt Island Ventures” فی الولایات المتحده و”Emerald Technology Ventures” فی أوروبا، زیاده ثقه المستثمرین. ومع ذلک، وعلى الرغم من هذا الحماس، لا یزال التمویل التقلیدی للبنیه التحتیه للمیاه متأخراً. تقدر منظمه التعاون الاقتصادی والتنمیه (OECD) والبنک الدولی أن الاحتیاجات العالمیه ستصل إلى ۶.۷ تریلیون دولار بحلول عام ۲۰۳۰، وقد ترتفع إلى ۲۲ تریلیون دولار بحلول عام ۲۰۵۰، وهو ما یتجاوز بکثیر التزامات المیزانیه العامه الحالیه. فی الوقت نفسه، لا تزال القدره الاستیعابیه لهذه المیزانیات تمثل مشکله أساسیه، حیث لا یتم استغلال أکثر من ربع المیزانیات فعلیاً. یقع هذا التحدی ضمن تحول أوسع تشکل فی عام ۲۰۲۵: المیاه الآن هی محور استراتیجیه الأعمال، والإجراءات التنظیمیه، وهیکل سوق تکنولوجیا المیاه.

أبرز النقاط

• تغییر النموذج الاستراتیجی: تحولت المیاه من موضوع هامشی فی المسؤولیه الاجتماعیه للشرکات (CSR) إلى النواه المرکزیه لاستراتیجیات البقاء التجاری والمخاطر التشغیلیه.
• فجوه الاستثمار فی البنیه التحتیه: الفجوه الصارخه بین الحاجه لـ ۶.۷ تریلیون دولار بحلول عام ۲۰۳۰ والمیزانیات المتاحه، تجعل دخول نماذج مالیه حدیثه ومشارکه القطاع الخاص أمراً حتمیاً.
• ازدواجیه الذکاء الاصطناعی: تکنولوجیا الذکاء الاصطناعی هی فی آن واحد أکبر مستهلک جدید للمیاه (فی مراکز البیانات) وأقوى أداه لتحسین وذکاء إداره المیاه.
• اللوائح کمحرک للتکنولوجیا: القوانین الصارمه ضد الملوثات مثل PFAS، أوجدت سوقاً جدیداً لتقنیات المعالجه المتقدمه وتوجه تدفقات رؤوس الأموال نحو الشرکات الناشئه.
• عصر الاندماجات الکبرى: تشیر موجه الاندماج والاستحواذ (M&A) فی عام ۲۰۲۵ إلى تحرک صناعه المیاه نحو إنشاء عمالقه متعدده الجنسیات لضمان الصمود أمام التکالیف الباهظه والتعقیدات المناخیه.

صمود المیاه یصبح النواه الأساسیه للاستراتیجیه المناخیه والتجاریه

لطالما کانت إداره المیاه والإشراف المؤسسی علیها (Corporate Water Stewardship) تقودها شرکات الأغذیه والمشروبات، مثل نستله، بیبسیکو، ویونیلیفر؛ حیث تظل کفاءه استخدام المیاه وإحیاء أحواض الأنهار ضروریه لصمود سلاسل التورید. ولکن الآن، یعنی تزاید الإجهاد المائی واضطرابات سلاسل التورید أن الشرکات فی قطاعات أخرى کثیره یجب أن تدرج المیاه فی تخطیطها طویل المدى. أصبح قطاع التکنولوجیا بؤره اهتمام، حیث تواجه شرکات التقنیه رقابه أدق على بصمتها من الطاقه والمیاه الناتجه عن الذکاء الاصطناعی ومراکز البیانات السحابیه (Cloud Data Centres). کشفت التقاریر أن الاستهلاک العالمی للمیاه لشرکه مایکروسوفت زاد بنسبه ۳۴٪ فی عام ۲۰۲۲، وهو ما نتج عن تدریب نماذج الذکاء الاصطناعی. وفی هذا الصدد، تشیر مبادرات مثل التعاون بین K‑Water و OpenAI إلى الجهود المبذوله لإیجاد توازن بین تطویر الذکاء الاصطناعی واستدامه موارد المیاه. وفی عام ۲۰۲۵، نشرت شرکه “سیلز فورس” (Salesforce) أول برنامج شامل للمیاه تحت “استراتیجیه الطبیعه الإیجابیه” (Nature Positive Strategy). حددت هذه الخطه المیاه کأهم تحدٍ مرتبط بالطبیعه بالنسبه للشرکه، وأبرزت خطرین بشکل خاص: تأثیر عملیات مراکز البیانات على موارد المیاه العذبه، واحتمالیه نقص المیاه للتأثیر على الأداء المالی. قامت “سیلز فورس” بترکیب نظام إعاده تدویر المیاه فی الموقع من شرکه “Epic Cleantec” فی برج سیلز فورس بسان فرانسیسکو، مما یدعم توجه المدن نحو توسیع استخدام المیاه غیر السکنیه. السیاق الأوسع هو أن نمو الذکاء الاصطناعی، واضطرابات سلاسل التورید الناجمه عن المناخ، والقیود المتزایده على المیاه، تغیر مکان استقرار الصناعات وطریقه عملها وتنافسها. کما یعمل الذکاء الاصطناعی على تسریع الابتکار وتکنولوجیا المیاه؛ حیث تعمل التحلیلات التنبؤیه (Predictive Analytics)، والمستشعرات المتقدمه، وأدوات سلاسل التورید الذکیه على تحسین الکفاءه واکتشاف التسریبات والتخطیط. مواضیع مثل إداره المیاه الذکیه؛ دروس من کوریا الجنوبیه لمواجهه أزمات المیاه فی المنطقه العربیه تُظهر بوضوح أنه فی عام ۲۰۲۵، أصبحت المیاه والتکنولوجیا محرکات متداخله للصمود والتنافسیه.

اللوائح وإنفاق القطاع العام: محرک الابتکار

لا تزال اللوائح (Regulation) واحده من أقوى الأدوات لتسریع الابتکار فی قطاع المیاه. فی عام ۲۰۲۵، سلطت الرقابه الصارمه الضوء على الوعی المتزاید بالتلوث، والآثار المناخیه، والحاجه لتحدیث البنیه التحتیه. تظل إحدى الأولویات السیاسیه الأکثر وضوحاً هی PFAS أو “المواد الکیمیائیه الأبدیه”. تتبع أوروبا جهوداً مماثله، وللمزید من الفهم حول أهمیه هذا الموضوع، یُنصح بقراءه مقال PFAS: التهدید الصامت فی إداره موارد المیاه والحلول التکنولوجیه. هذا التوجه السیاسی الواضح یساعد المبتکرین فی المراحل الأولیه على جذب الاستثمارات، بما فی ذلک شرکات ناشئه مثل FREDsense و Oxyle التی نجحت فی جذب استثمارات الفئه (A) فی عام ۲۰۲۵. فی المملکه المتحده، أظهرت منظمه (Ofwat) کیف یمکن للمنظمین توجیه الابتکار بفعالیه، حیث مددت صندوق الابتکار الخاص بها بمیزانیه ضخمه. کما تبرز الجامعات کشرکاء مؤثرین فی هذا التغییر. وفی أوروبا، یتم تعزیز التنسیق من خلال “EIT Water” لإطلاق مجتمع المعرفه والابتکار الجدید. إن البنیه التحتیه المتقادمه، والضغوط المناخیه، واللوائح الصارمه جعلت الابتکار فی جمیع أنحاء العالم، وخاصه فی منطقه MENA، ضروره ملحه.

الاندماجات والاستحواذات تعید صیاغه مشهد الابتکار

أصبحت الاستحواذات المؤسسیه (Corporate Acquisitions) توجهاً حاسماً آخر فی عام ۲۰۲۵، مما یشیر إلى رغبه شرکات المیاه الکبرى واللاعبین الصناعیین فی تعزیز مکانتهم فی قطاعات سوق المیاه عالیه النمو. شملت الصفقات الهامه لعام ۲۰۲۵ مناطق متعدده. فی کوریا الجنوبیه، استحوذت “Glenwood Private Equity” على أعمال حلول المیاه لشرکه LG Chem مقابل ملیار دولار، لتوسیع نفوذها فی تحلیه المیاه (Desalination) والمعالجه الصناعیه، وهو ما یهم المنطقه العربیه بشکل مباشر نظراً للاعتماد الکبیر على التحلیه. یمکن الاطلاع على تحلیل مفصل لهذه الصفقه فی مقال تحلیل صفقه LG Chem الکبرى: هل نشهد تغییرات جذریه فی سوق تکنولوجیا المیاه العالمی؟. کما یتسارع الاندماج بین شرکات المرافق (Utilities). فی عام ۲۰۲۵، أعلنت “American Water Works” و “Essential Utilities” عن اندماجهما لإنشاء شرکه بقیمه ۶۳ ملیار دولار. هذه التغییرات تُظهر کیف أن زیاده التکالیف والتعقیدات تدفع الشرکات والمرافق نحو نماذج تشغیلیه أکبر قادره على استیعاب التحدیات التنظیمیه والبنیه التحتیه. لفهم أفضل لحاله السوق العالمیه، یُنصح بمطالعه نبض التغییر فی صناعه المیاه العالمیه؛ من حوکمه البیانات إلى الاستثمارات الخضراء.

نظره إلى عام ۲۰۲۶: الانتقال من الالتزام إلى التنفیذ

فی عام ۲۰۲۵، ساعد المستثمرون والمنظمون والشرکات جمیعاً فی تسریع وتیره الابتکار فی مجال المیاه. ومع ذلک، لا یزال التشتت ونقص الاستثمار یحدان من التقدم العالمی. مع استثمار رؤوس أموال جدیده، یستعد عام ۲۰۲۶ لیکون عاماً لتقدیم نتائج ملموسه. سیکون مؤتمر الأمم المتحده للمیاه فی دوله الإمارات العربیه المتحده بمثابه نقطه تحول رئیسیه، حیث یوفر فرصه نادره لتوحید التمویل والسیاسات والتکنولوجیا حول أهداف المیاه المشترکه. السؤال الآن هو: هل یمکن للزخم المتولد فی عام ۲۰۲۵ أن یتحول إلى أجنده عالمیه للمیاه أکثر ترابطاً واعتماداً على الابتکار؟

“نحن على أعتاب عصر یمکن فیه لتکنولوجیا الذکاء الاصطناعی أن تحدد الفرق بین الأزمه والاستقرار فی قطاع موارد المیاه. إن تعاوننا یعکس التزامنا بالابتکار، وشفافیه البیانات، والإداره المستدامه للموارد.”

---

تحلیل حصری من فریق Water Insight Hub – مرکز رؤیه المیاه

إن تحولات عام ۲۰۲۵ المشار إلیها فی هذا التقریر لیست مجرد تغییرات تکنولوجیه، بل تمثل تحولاً فی مفهوم الأمن المائی وحوکمه المیاه على المستوى العالمی. بالنسبه للمنطقه العربیه ودول منطقه MENA التی تواجه تحدیات کبرى مثل أزمه الأمن المائی وخطر “الیوم صفر”، فإن الرساله الرئیسیه لهذا التقریر هی “الانتقال من المنشآت الخرسانیه إلى البیانات”. تُظهر الاتجاهات العالمیه أن بناء السدود ونقل المیاه المادی لم یعد الأولویه الأولى؛ بل إن الأنظمه الذکیه، وإعاده التدویر الصناعی، واستخدام الذکاء الاصطناعی لإداره الطلب، هی المحور الأساسی للاستثمارات. إذا لم تتمکن إداره موارد المیاه فی الدول العربیه من التوافق مع هذه الموجه الرقمیه القائمه على البیانات، فإن الفجوه بین العرض والطلب ستتحول إلى اختلال توازن تراجعی لا یمکن إصلاحه. نقطه أخرى بالغه الأهمیه هی الدور المتزاید لـ “القطاع الخاص” و”اندماج الشرکات” فی إداره المیاه. لقد رأینا فی التقریر أن عمالقه التکنولوجیا والشرکات متعدده الجنسیات ینظرون إلى المیاه لیس فقط کمسؤولیه اجتماعیه، بل کمخاطر تشغیلیه ومالیه جسیمه (Financial Risk). فی منظومه الابتکار العربیه، لا یزال هناک احتیاج کبیر لزیاده الشرکات الناشئه المتخصصه فی تکنولوجیا المیاه (Water-Tech) والاستثمارات الجریئه (VC) فی هذا المجال. إن نماذج اندماج شرکات المیاه والمرافق التی حدثت فی أمریکا یمکن أن تکون نموذجاً لتطویر شرکات المیاه والصرف الصحی فی الدول العربیه لزیاده الکفاءه من خلال تجمیع الموارد وإداره التکالیف الباهظه لصیانه البنیه التحتیه المتقادمه. ختاماً، یعتقد “مرکز رؤیه المیاه” أن عام ۲۰۲۶ یجب أن یکون عام “شفافیه البیانات” و”دبلوماسیه تکنولوجیا المیاه” للمنطقه العربیه. وکما أشار التقریر، فإن مؤتمر الأمم المتحده للمیاه فی الإمارات هو فرصه لا یجب على دول المنطقه تفویتها. نظراً للقیود المالیه، فإن الترکیز على دبلوماسیه المیاه وجذب التقنیات الحدیثه (مثل أنظمه کشف التسرب وإعاده تدویر میاه الصرف الصحی) من خلال التعاون الإقلیمی یمکن أن یکون هو الحل الأمثل. إن عدم الاهتمام بهذه التوجهات العالمیه والإصرار على الطرق التقلیدیه یعنی التحرک عکس اتجاه تیار جارف قد یعرض الاقتصاد والأمن القومی لمخاطر جاده. لمشاهده الخبر الأصلی اضغط هنا.